綜合辦公室
在總經理領導下開展工作，向總經理負責；負責上傳下達綜合工作，統(tǒng)籌協(xié)調各部門的工作銜接，并具有督查只能；負責擬好各種會議議程、提案、匯報總結提綱、工作計劃草案等，并做好會議紀要；各種活動的規(guī)劃與執(zhí)行；人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂時員工有章可循；完成領導交辦的其他工作任務。
銷售部
聯(lián)系客戶，介紹、產品報價等；售前售后服務，與客戶溝通，建立良好合作關系；統(tǒng)計、預測銷貨數(shù)量，打開銷售渠道并完成銷售目標。對確定目標進行環(huán)境調查；產品市場占有率調查；本行業(yè)的商業(yè)情況調查；開拓市場，擴大原市場和市場面。
財務部
財務管理，會計核算，財務控制。
采購部
?分析公司原材料市場品質、價格等行情；尋找物料供應來源，對每項物料的供貨渠道加以調查和掌握。與供應商洽談并安排工廠參觀，建立供應商的資料；要求報價，進行議價，有能力可進行估價并作出比較；采購所需的物料；查證進廠物料的數(shù)量與品質；對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估；掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本；依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調交貨期；積壓與廢料的預防與處理。
生產部
企業(yè)的生產計劃調度、工藝、生產定額、生產車間各部門的運作；產量質量的調度落實；均衡生產；根據市場需求調整產品結構；提高經濟效益、勞動生產率、降低消耗與成本；對動力設備、生產機械設備、使用與保養(yǎng)。
